2019年3月28日華商管理精品課程《目標管理與高效執行》在福建省中小企業服務中心圓滿結束！

執行力是目標和結果之間“不可缺失的一環”。員工的執行力其實是管理者的管理能力，讓員工有目標感比目標本身更重要，而目標感會帶來幸福感，目標最重要的價值不在于一定能實現它，而是帶來目標感，而目標感又等于意義。

“效能管理達人”王達峰老師結合自身多年企業管理經驗，以其犀利的視角、獨特的案例解析將執行力進行層層剖析，深度探討日常工作及生活中存在的執行不力問題，并由案例延伸，區分手段與目標并如何運用資源達成目標，從思維上改造學員對執行力的認知從而讓學員走出日常工作中團隊執行力管理的困境。

王老師通過猴子摘香蕉的實驗表明，執行力是企業文化的核心，一家公司的企業文化一定不是寫在墻上的文化，而是老員工的行為代表一家公司的企業文化，只有讓公司的制度、習慣形成一種文化，才能用文化的力量感染每一位員工，達到思想、行為上的一致；而執行力的高低在于是否更接近目標，人們通過手段來完成目標，可在不斷的執行中，漸漸忘記了目標，把手段當成了目標。所以執行力的實現，需要企業制度的約束與個人能力的提升才能更好的呈現，王老師用猴子摘香蕉的實驗一一分析給給學員們進行了指引，不要把手段當成目標，執行力的高低不在于事情處理的快慢，而在于目標是否達成。

2、以終為始

如何理解以終為始，打個簡單的例子：今年春節剛過完就要像明天的春節要怎么過。為了達成這一目標，想清楚這一年應該做哪些調整。以終為始的深層含義是一件事情的創造分為兩次，一次是心智創造，第二次是實際創造。

3、弄清楚執行力的本質

目標和執行力的本質不是一種力，而是一種意識。執行力的判斷標準：任務導向，目標導向（又稱結果導向），價值導向三者雖不是遞進關系，但其中最重要的為目標導向，在無法實現目標導向時，轉而考慮實行價值導向。要珍惜苦勞（任務導向），但更要明確功勞（目標導向）。

4、從刺激到激勵

有效的激勵應是由內而外的，首先確定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的體現成果（what you do）。激勵型的領導或組織都是遵循這個模式做出卓有成效的激勵。真正的激勵是你永遠無法激勵任何人，除非你能教他學會自己激勵。你永遠無法被任何人激勵，除非你能學會自我激勵。

5、遵循火爐原則

一個制度的執行一定要符合一個原則：火爐原則

警告性：火爐的紅即是告訴大家別摸，燙！建立制度時廣而告之。

及時性：獎罰要即刻，切不可秋后算賬。

公平性：一視同仁，天子犯法與庶民同罪。

連續性：犯錯一次起泡的程度和犯錯一百次起泡的程度一樣的。

6、避免制度錯位

很多時候明明想獎勵A，卻獎勵了B。需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。所以很多時候，管理者對員工有什么樣的期許，就要構建出什么樣的環境。

7、培育部屬

王老師運用了猴子管理法則告訴大家部屬如何培育，猴子管理法則啟示：

1.管理不要一竿子插到底

2.過去的管理者懂得說，未來的管理者學會問。

3.發出去的猴子永遠不要有機會跟你獨處。

4.你可以交下屬，但不能幫下屬。

5.猴子可以殺死，但不能餓死。

6.猴子也需要快樂，養猴的人也需要快樂。

7.猴子由你帶來，就要由你帶走。

8.多問選擇題，少問問答題。

9.責任一對一，責權利對等。

猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。一件事情就是一只猴子，責任一對一，責權利對等，身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

管理是一門藝術，是需要每一位管理者在工作中不斷的摸索、總結。培訓帶來的更多是思路和思考，如何運用今天的所學去解決現實中遇到的團隊管理問題，才是對我們最實際的考驗，希望各種管理者能夠在實踐中做更好的自己。